成長に向けた経営課題や方向性は、企業の業種・規模・経営者の考え方やタイプによって異なります。G.S.ブレインズ税理士法人では、独自に開発した「規模対応図」に基づきお客様の規模に応じた成長支援を行っています。
なお、各企業に応じて個別の経営課題は異なります。自社の課題が知りたい方はご相談ください。
東京都千代田区水道橋、神保町の税理士法人 G.S.ブレインズ税理士法人
成長に向けた経営課題や方向性は、企業の業種・規模・経営者の考え方やタイプによって異なります。G.S.ブレインズ税理士法人では、独自に開発した「規模対応図」に基づきお客様の規模に応じた成長支援を行っています。
なお、各企業に応じて個別の経営課題は異なります。自社の課題が知りたい方はご相談ください。
複数のチームによる組織となり、管理者も複数人育成していく時期です。実務や育成において個々の人に依存する「属人化」ではなく、誰でもが関われる「標準化」に向けて動き出すことが課題です。管理者とメンバーの役割を明確化し、実務面でPDCAを廻せる体制の構築に取り掛かっていきます。経営理念は、社員を巻き込みながら見える化に取り組みます。
組織づくりは、経営理念の構築と浸透、会議の運営とルール化、部下育成やチーム作りなどの組織マネジメント、人事制度、採用活動、経営管理体制、事業承継の7つの視点から取り組む内容をご支援いたします。
ビジネスモデルと現場実務をつなぐため、商品やサービスの価格が見合っているか、バランスが取れているか確認すると同時に、品質管理も徹底します。競合分析を行い自社の商品・サービスの選択と集中を行うことです。また、経営理念とのズレがないかチェックをしましょう。
マーケティング活動と営業活動とを連携します。人脈による営業展開から、現場営業の見える化や競合分析を行い、見える化や分析に基づいた営業展開を取り入れていきます。また、ビジネスモデルと連携した自社の商品・サービスの選択と集中を行います。
単年度の予算実績検討会と管理者育成が必要です。
経理担当者の業務範囲を経理全般のみでなく資金管理や予算実績管理等の財務面へと広げていきます。会計事務所の支援を受けて、予算実績管理・資金管理の定着を確実に進めていきましょう。
税務調査を見据えた税務相談や月次税務監査、中小企業経営者への月次数値報告、決算...
経理が本来行う請求書や領収書の会計ソフトへの入力を当社が代行するサービスです。...
直近3事業年度の決算数値を財務的視点で分析し報告します。会社規模対応の考え方か...
単年度事業計画は1年後の会社イメージを思い描くことから始まります。そして「行動...
会社の将来の漠然とした不安、数値化して私たちと一緒に解消しませんか?
経営にとって大切なことは、見通しと資金繰りです。当社推奨のマネージボード(株式...
中小企業に特化した財務戦略及び金融機関対応のプロフェッショナルが、お客様の財務...
マーケット縮小時代に会社が今まで以上に成長するためには人財育成がとても大切です...
マーケット縮小時代の中で会社が今まで以上に成長するためには、人財育成がとても大...
経営とは、経営者が社会に対して、お客様に対して、働く仲間に対して「どういう会社...
様々な階層の会議において、正しくPDCAサイクルを回していくことが必要ですが、...
「採用に関する仕組み」「定着に関する仕組み」「人を育てる仕組み」等会社の状況に...
無料相談
経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。
弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。
03-6417-9627
営業時間 9:30〜17:30(土日祝を除く)
くろじになる