成長に向けた経営課題や方向性は、企業の業種・規模・経営者の考え方やタイプによって異なります。G.S.ブレインズ税理士法人では、独自に開発した「規模対応図」に基づきお客様の規模に応じた成長支援を行っています。
なお、各企業に応じて個別の経営課題は異なります。自社の課題が知りたい方はご相談ください。
経営者による月単位での業績把握と単年度予算実績管理
組織づくり
組織づくり・人材育成の土台を築く時期です。そのためには、経営理念（使命と目標）の見える化が必要となります。経営者自身の行っている現場実務を人に任せていくこと、理念教育が課題となります。経営者のマネジメントの知識と実践が必要です。
組織づくりは、経営理念の構築と浸透、会議の運営とルール化、部下育成やチーム作りなどの組織マネジメント、人事制度、採用活動、経営管理体制、事業承継の７つの視点から取り組む内容をご支援いたします。
ビジネスモデル
業務の標準化をスタートし、自社のビジネスモデルを見える化します。選ばれる商品・サービスを明確にし、強化する事が課題となります。
マーケティング
自社のマーケティングステップを見える化します。同時に新規集客と固定客を増やし続ける仕組みづくりが必要です。有力な既存顧客との繋がりが大事です。
数値の裏付け
月次決算体制と予算管理が必要となります。そのためには、経理担当者（会計入力）と会計事務所の支援が必須です。
課題は、予算実績管理・資金管理の仕組みを整えることです。
