成長に向けた経営課題や方向性は、企業の業種・規模・経営者の考え方やタイプによって異なります。G.S.ブレインズ税理士法人では、独自に開発した「規模対応図」に基づきお客様の規模に応じた成長支援を行っています。
なお、各企業に応じて個別の経営課題は異なります。自社の課題が知りたい方はご相談ください。
東京都千代田区水道橋、神保町の税理士法人 G.S.ブレインズ税理士法人
成長に向けた経営課題や方向性は、企業の業種・規模・経営者の考え方やタイプによって異なります。G.S.ブレインズ税理士法人では、独自に開発した「規模対応図」に基づきお客様の規模に応じた成長支援を行っています。
なお、各企業に応じて個別の経営課題は異なります。自社の課題が知りたい方はご相談ください。
職人型の経営になりがちで経営者がなんでもやる時期です。トップダウン型のマネジメントで組織が形成されます。経営者の「想いと人間力」に人が集まります。経営者は一人ひとりに考えを伝え、コミュニケーションをとりながら評価をします。社員に夢を語り、経営者に共感する社員を増やしていくことが課題となります。
組織づくりは、経営理念の構築と浸透、会議の運営とルール化、部下育成やチーム作りなどの組織マネジメント、人事制度、採用活動、経営管理体制、事業承継の7つの視点から取り組む内容をご支援いたします。
経営者の経験の延長線上でビジネスを展開します。経営者の前職のやり方が採用されることが多いでしょう。お客様のご要望への対応力を強化し、固定客との関係づくりをすすめていくことが課題となります。
トップ営業中心となります。経営者の人脈で営業活動を進めていきます。固定客と強い関係が作れるかが課題となります。
経営者の感覚に頼っている場合が多く、月次決算はせず年度単位で把握します。
経理体制は、経営者自身もしくは、身内にお願いするケースが多いでしょう。
会社の状況を理解し成長を支援・指導してくれる会計事務所の存在が不可欠です。
税務調査を見据えた税務相談や月次税務監査、中小企業経営者への月次数値報告、決算...
経理が本来行う請求書や領収書の会計ソフトへの入力を当社が代行するサービスです。...
単年度事業計画は1年後の会社イメージを思い描くことから始まります。そして「行動...
経営にとって大切なことは、見通しと資金繰りです。当社推奨のマネージボード(株式...
経営とは、経営者が社会に対して、お客様に対して、働く仲間に対して「どういう会社...
「採用に関する仕組み」「定着に関する仕組み」「人を育てる仕組み」等会社の状況に...
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