業務を標準化し生産性アップとスタッフのモチベーションアップへ
これからは生産性アップが必須となります。そのためには業務の標準化です。入社したばかりの人は何ができればよいのか、何をしていけばよいのかを具体的に提示できるようにします。また、何ができれば次の段階（役職）にあがるのか、どうしたら自分の給与があがるのかを人事評価制度で明確にしていきます。
経営者おひとりでは難しい人事評価制度
- 人事評価制度作成をどうしたらよいのかわからない
- 今人事評価制度があるが機能していない
- 人事評価制度と今の現状が合っていない
- 人事評価制度で役職は上がるが業績が悪いので賃金に反映できない
- 他社の人事評価制度を参考にしているが経営者の自分がどうもしっくりとこない
- 人事評価制度が複雑になりすぎてどうすれば役職があがるのか、どうしたら給与があがるのかを従業員が理解していない
- 人事評価制度に対して幹部が後ろ向きで進まない
- 人事評価制度を見直したいが何を見直せばよいのか具体的にわからない
- 業務の標準化をしたいがやり方がわからない
- 業務を標準化したがその先に何をしたら良いのかわからない
1つでも当てはまるご不安はありませんか？
わたしたちはこのようなお悩みを解決できます。
成長支援コンサルティングの人事評価制度の特徴
※成長支援コンサルティング（株）は成長支援グループ企業です。
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メリット01
各社に合わせた人事評価制度構築
会社には会社の文化・風土があります。経営者のお考えも違います。ですから人事評価制度も１０社あれば１０社とも違います。どこかの当てはめの制度では機能しません。成長支援コンサルティングでは経営者の想い・お考えをお聞きし会社の状況を把握したうえで一番最適な人事評価制度を構築いたします。御社のノウハウが詰まったオリジナルの制度を作ります。
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メリット02
業務の標準化から段階を経て進めるトレーニングと賃金が連動した内容
業務の標準化からトレーニングの仕組構築へ、トレーニングから評価・賃金へと全てが連動した内容で構築します。
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メリット03
今ある人事評価制度を活かした内容
新たに１から作り直すことも可能です。ですが今ある人事評価制度を活かした方が運用がしやすくなります。できるだけ今の御社の財産を活かすことを心がけています。
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メリット04
できるだけシンプルに現場負担をかけない制度構築
どんな制度もシンプルにしなければ継続しません。複雑にすればするほど負担が重くなり制度が動かなくなります。極力シンプルに現場負担の軽い制度づくりを行います。
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メリット05
運用から成果に重きをおいた制度づくり
人事評価制度は作成することが目的でありません。運用し定着し成果につながって初めて意味があります。成長支援コンサルティングの人事評価制度は成果に重きをおいて構築します。
社員がぐんぐん成長する成長支援コンサルティングの育成評価制度は
なぜお客様から強く選ばれるのか？
※成長支援コンサルティング（株）は成長支援グループ企業です。
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業種、規模、企業風土に合わせた内容
業種、規模によって取り組む内容は異なります。また、業種、規模が一緒でも会社によって文化、風土が異なります。業種、規模、企業風土に合わせてオーダーメイドで作成します。だから運用できるのです。
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シンプルな内容
現場に負担がかかる制度では継続した運用できません。継続しなければ成果はでないのです。できるだけシンプルにし極力現場に負担をかけない内容です。またシンプルであるがゆえに働く仲間の理解も早く実践へも移しやすいのです。
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社内で運用できる人財を育成
作った人事評価制度も時代とともに外部環境が変われば変化を求められます。変化していく際に社内で運用改編できる人がいるとスピードをもって対応できます。人事評価制度を構築しながら社内で運用できる人財を同時に育成していきます。
料金プラン
会社の規模・年商・どのような制度を作りたいかにより異なります。
ご興味をお持ちの方は、お問い合わせフォームよりお気軽にご相談下さい。
個別無料相談（概ね６０分程度）にてお見積りいたします。
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ご契約までの流れ
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01お問い合わせ
お問い合わせフォーム、または、お電話でお気軽にお問合せください。
お問合せ窓口：お客様相談室 中里（なかざと）、加藤（かとう）
TEL 03-6417-9627 -
02ご面談（初回無料）
日程を調整し面談をさせていただきます。面談担当者には何でも気兼ねなくご相談ください。事前に会社案内やＨＰのＵＲＬ、直近の申告書などをご提示いただけますとより具体的なヒアリングが可能です。面談方法は、来社またはウェブ面談をお選びいただけます。ウェブ面談は、遠方の方は来社のご都合がつかない方でもインターネット環境があればお気軽に面談をお受けいただけます。
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03お見積り
ヒアリングさせていただいた内容から最適なプランをご提案いたします。
ご不明点やプラン変更などご要望をお聞かせください。 -
04ご契約
当社サービスの内容とご料金に ご納得いただけましたら、ご契約となります。
お見積もりの内容等を契約書にさせていただきますので、ご確認ください。
Q&A
- 業務の標準化はどのくらいの期間かかりますか？
- どこまでの業務を標準化したいかにより期間は変わります。早ければ１週間、長くても６ヶ月です。お気軽にご相談ください。
- 業務の標準化のあと何をしたらよいですか？
- 業務の標準化はあくまでスタートです。業務の標準化からトレーニングシステム構築へと進めていきます。トレーニングの仕組みをつくることで業務の標準化が活きてきます。
- 業務の標準化することで言われたことをただやる考えない組織にならないですか？
- 業務の標準化はあくまで最低限行うことです。トレーニングシステムへつなげることでお客様や取引先様への＋αの取組みができるように進めていきます。最低限行うことを皆がおこない、かつ、お客様・取引先様のことを考える人・組織へとつなげていきます。
- 人事評価制度構築はどのくらいの期間がかかりますか？
- 人事評価制度の作成、導入、運用までで約１年間です。さらに御社にあった内容に磨き上げるのにはその後フォローを行っていきます。
- 人事評価制度構築には誰が関わればいいですか？
- 経営者・経営幹部の方とともに実際に実務をされている管理者の方が必要です。管理者の方々が作成することによって自分が作った制度である意識が強くなり運用定着がしやすくなります。
- 今ある人事評価制度を見直すことも可能ですか？
- 可能です。成長支援コンサルティングでは今ある財産を活かすことをお勧めしております。今の人事評価制度を活かしながら進めるのが運用しやすくなります。
- まだ会社の規模が小さいのですが人事評価制度は必要ですか？
- 御社の状況をみてご提案させていただきます。会社規模が小さい場合、人事評価制度ではなくトレーニングの仕組みと賃金ルールを決めて運用した方が成果がでます。御社に一番あった内容をご提案させていただきます。
