2021.04.20

管理職の優劣がアフターコロナの明暗を決する

専門家が「第４波に入った」と明言しているように、コロナ危機の状況はますます悪…

2021.03.16

コロナ対策に学び、事業承継の本格的な取り組みへ

コロナ危機の出口が未だ見えず、人々の不安や焦りは増幅するばかりです。とりわけ…

2021.02.17

最悪の可能性を想定し、その最悪をつぶす

このメルマガ原稿を書いているのは２月の中旬、昨年春に続いて発令された２度目の…

2021.01.20

足元を見つめつつ、希望を持って歩もう！

２０２１年の新しい年がすでに始まっています。「新しい年には何としてもコロナ禍…

2020.12.15

コロナ危機を経て必須になる経営課題

コロナ危機に揺れた2020年が間もなく終わります。昨年の今頃は、コロナのコの…

2020.11.18

第３波のコロナ危機をどう受け止め、どう対応すべきか

今月のテーマについて、先月の末尾に、次回は「脱はんこ・ペーパーレス」について…

2020.10.19

こうして「ピンチをチャンスに」変えていく【Part３】

緊急特別編「コロナ危機を乗り越える」第４回をお届けします。

2020.09.23

こうして「ピンチをチャンスに」変えていく【Part２】

緊急特別編「コロナ危機を乗り越える」第３回をお届けします。

2020.08.18

こうして「ピンチをチャンスに」変えていく！【part１】

緊急特別編「コロナ危機を乗り越える」の2回目をお届けします。

2020.07.21

「Withコロナ」をチャンスに変える！ 生産性のギアを１段、2段と上げていこう！

「コロナ危機」以降、しばらく動画でお送りした本欄ですが、「文字情報としても欲…

2020.05.26

コロナ危機を乗り越える！会社を存続させるための取り組みとは？

5月25日、全国で緊急事態宣言が解除されることとなりました。これから私たちは…

2020.05.01

代表 近藤浩三より「新型コロナウイルス危機の現状と対策」【第2弾】

新型コロナウイルスの被害が確実に拡大しています。
昨晩、補正予…

2020.04.24

代表近藤浩三より「新型コロナウイルス危機の現状と今後の対策について～現状の捉え方～」

新型コロナウイルスの感染と被害が確実に拡大しています。特に店舗施設型のビジネ…

2020.01.22

上司も部下も、みんなで振り返り。会社はどんどんパワーアップ！

成長支援グループの近藤です。本年もどうぞよろしくお願いいたします。

2019.12.17

振返りは部下を成長させ、チーム内の人間力を高めていく！

成長支援グループ代表の近藤です。
前回の最後に、「振返り」の基…

2019.11.20

振返りの習慣が仕事の質を高め、人間的にも成長する

本欄では、「ＰＤＣＡ」という用語を時々使っています。たとえば、リーダーのスキ…

2019.10.15

リーダーの心得──チームの目標達成責任を果たすために

リーダー（管理職）の最大の役割は、メンバー（部下）と共にチームの目標を達成す…

2019.09.17

本来あるべき「リーダー」とは、「リーダーシップ」とは

何度も書くようですが、「人手不足」がますます深刻になっています。企業規模の小…

2019.08.20

「正しいマネジメント」を学ばずして企業成長は絶対にない！【その２】

前回は、トップである私がバックボーンとなるべき経営理論を十分に身につけていな…

2019.07.16

「正しいマネジメント」を学ばずして企業成長は絶対にない！【その1】

前回お伝えした「リーダーシップとマネジメント」そして、規模対応は、企業成長の…

2019.06.18

責任は負わない「いいからやれ型」のリーダーが会社を潰す！

中堅企業を定年退職したばかりの男性が、ため息交じりこんな話をしていました。「…

2019.05.10

会社の規模と組織づくりの関連性

「15歳～64歳の労働人口が減少の一途をたどり、圧倒的な人手不足時代が到来し…

2019.04.01

求める人材像・求めるリーダー像

“マーケット縮小の時代、人手不足の時代はまだまだ、これからが本番です。考え方…

2019.03.06

いますぐ止めるべき「スキル採用」

いま私は全国のあらゆる業種、あらゆる規模の企業を回り経営を支援しています。そ…