経営に役立つコラム

Column

近藤浩三

2022.04.19

管理職が担っている部下育成の5大要素 【その3・人を育てる技術⑧-伝える・考えさせる技術】

「部下が自分で考えようとしない」「部下の考える力が弱い」とお悩みの経営者・管…

2022.03.16

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術⑦-認める・褒める技術】

この経営コラムでは、私たちG.S.ブレインズグループが独自に理論構築し、経営…

2022.02.16

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術⑥-「観る」技術2】

1.知る ⇒ 2.聴く ⇒ 3.「観る」 ⇒ 4.認める・褒める ⇒ 5.伝…

2022.01.19

管理職が担っている部下育成の5大要素【新年 特別編】

2021.12.17

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術⑤-「観る」技術】

GSブレインズグループが発信している近藤浩三のコラムでは現在、管理者が担って…

2021.11.17

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術④-「聴く」技術】

すでに何度も強調しておりますが、管理者が育てなければならない部下は「自ら考え…

2021.10.20

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術③】

前回は、G.S.ブレインズグループが掲げている管理者による部下育成の出口(人…

2021.09.21

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術②】

前回は「人を育てる技術」について述べましたが、ここは非常に重要なところですか…

2021.08.24

管理職が担っている部下育成の5大要素【その3・人を育てる技術】

 今回は、[部下育成の五大要素]の一つ、人を育てる技術について述べていきます…

2021.07.21

管理職が担っている部下育成の5大要素【その2・型】

前回は、5大要素の一番目〈ルールを守りきらせる〉について説明しました。人々が…

2021.06.28

管理職が担っている部下育成の五大要素【ルール編】

先月の本欄末尾に、管理職が担っている「部下育成のための5つのテーマ」を示しま…

2021.05.25

今、管理職に求められるものは何か

コロナ渦の経営危機は全国的な広がりを見せながらますます厳しさを増しています。…

2021.04.20

管理職の優劣がアフターコロナの明暗を決する

専門家が「第4波に入った」と明言しているように、コロナ危機の状況はますます悪…

2021.03.16

コロナ対策に学び、事業承継の本格的な取り組みへ

コロナ危機の出口が未だ見えず、人々の不安や焦りは増幅するばかりです。とりわけ…

2021.02.17

最悪の可能性を想定し、その最悪をつぶす

このメルマガ原稿を書いているのは2月の中旬、昨年春に続いて発令された2度目の…

2021.01.20

足元を見つめつつ、希望を持って歩もう!

2021年の新しい年がすでに始まっています。「新しい年には何としてもコロナ禍…

2020.12.15

コロナ危機を経て必須になる経営課題

コロナ危機に揺れた2020年が間もなく終わります。昨年の今頃は、コロナのコの…

2020.11.18

第3波のコロナ危機をどう受け止め、どう対応すべきか

今月のテーマについて、先月の末尾に、次回は「脱はんこ・ペーパーレス」について…

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