税金から経営まで、
お客様のベストパートナーとして
わたしたちは経営理念を土台に、お客様の業種・規模に応じたサービスをご提供いたします。
わたしたちはお客様の成長をご支援し、お客様のベストパートナーであり続けます。
税金から経営まで、
COLUMN
コラム
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新型コロナウイルス感染症により、多くのお客様より金融機関借入のご相談をいた...
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良書紹介
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SERVICE
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顧問税理士変更や新規契約を検討している
G.S.ブレインズ税理士法人は個人ではなく組織の知恵を結集し、お客様と目線をそろえ、パートナーとして相応しい姿を目指しています。
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他の税理士の意見も
聞いてみたい
（セカンドオピニオン）顧問税理士事務所の先生の業務範疇を侵食することなく、お客様の成長を顧問税理士の方と一緒にご支援させていただきます。
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ＩＴツールに慣れている税理士と付き合いたい
ＩＴツールはうまく利用すれば生産性を向上させることができます。複数のツールを利用し、お客様の業務効率に資する支援体制を取っております。
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社内の経理事務の負担を減らしたい
（会計業務をアウトソーシングしたい）当社の専門知識を有するビジネスサポート部がその業務を引き受け、会社の成長をご支援いたします。
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会社の設立をお考えの方
起業したばかりの方から上場企業までのお客様をご支援している実績があるからこそ、将来の成長から今を考え、経営者のお力になることができます。
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予算・経営計画を
作成したい年度予算や３～５年先の事業計画策定など、数値シミュレーションから経営者の意思決定を数値化するご支援をいたします。
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Ｍ＆Ａでの譲渡を検討している
後継者不在などでＭ＆Ａをご検討される方に最も近い存在である税理士として経理者に寄り添ったご支援をいたします。
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相続対策・事業承継対策に取り組みたい
相続税申告・贈与税申告を依頼したい相続・事業承継においても、数多くの中小企業・経営者をご支援した経験を活かして、相続対策、株価対策、相続人対策など、多角的にご支援いたします。
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経営幹部・幹部を育て
組織をより強くしたい会社をより成長させていくのに必要なのは「人財」です。今、社内にいらっしゃる方々を経営幹部・幹部にするご支援をいたします。
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人事評価制度を作りたい
業務の標準化をしたい何ができれば次の段階（役職）にあがるのか、どうしたら自分の給与があがるのかを人事評価制度で明確にしていきます。
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不測の事態に備え
生命保険で準備したい決算時や銀行融資を受けた時こそ、毎年変化する会社の財務内容と比較すれば、保障額や保険料の不足やムダが見えてきます。
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SCALE MAP
業種・規模に応じて経営課題が異なります。
G.S.ブレインズ税理士法人は、お客様のステージを捉え、
次なるステージへの成長をご支援いたします。
規模ごとの経営課題を知る
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規模1
オーナー期
（創業期）売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
2.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
1.7億円
-
製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
1.0億円
-
サービス業（粗利率100％）
0.5億円
売上総利益額（基準）
～0.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
5人
規模1 オーナー期（創業期）を見る
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規模2
組織化
入口期-
経営幹部育成開始
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社長の右腕候補
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
7.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
5.0億円
-
製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
3.0億円
-
サービス業（粗利率100％）
1.5億円
売上総利益額（基準）
0.5億円〜1.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
15人
規模2 組織化入口期を見る -
-
規模3
組織化
定着期-
経営幹部育成
1人
-
管理職
3人
売上（基準）
-
卸売業（粗利率20％～）
12.5億円
-
小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
8.5億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
5.0億円
-
サービス業（粗利率100％）
2.5億円
売上総利益額（基準）
1.5億円〜2.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
25人
規模3 組織化定着期を見る -
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規模4
組織化
成長期-
経営幹部育成
2人
-
管理者
6人
売上（基準）
-
卸売業（粗利率20％～）
25億円
-
小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
17億円
-
製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
10億円
-
サービス業（粗利率100％）
2.5億円
売上総利益額（基準）
2.5億円〜5億円
社員数（パート・アルバイト含）
50人
規模4 組織化成長期を見る -
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規模5
拡大期
準備期-
経営幹部育成
4人
-
経営幹部の経営感覚
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管理職のマネージメント力
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
50億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
33億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
20億円
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サービス業（粗利率100％）
10億円
売上総利益額（基準）
5億円〜10億円
社員数（パート・アルバイト含）
100人
規模5 拡大準備期を見る -
-
規模6
拡大期
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経営幹部育成
8人
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管理者の経営感覚
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
100億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
67億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
40億円
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サービス業（粗利率100％）
20億円
売上総利益額（基準）
10億円〜20億円
社員数（パート・アルバイト含）
200人
規模6 拡大期を見る -
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規模7
発展期
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経営者育成
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「分社・連携」「M&A」
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上場・非上場
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
150億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
100億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
60億円
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サービス業（粗利率100％）
30億円
売上総利益額（基準）
20億円〜30億円
社員数（パート・アルバイト含）
500人
規模7 発展期を見る -
G.S.ブレインズ税理士法人が独自に開発した
業種・規模に応じた経営課題一覧「規模対応図」はこちらからダウンロードできます。
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REASON
G.S.ブレインズが選ばれる理由
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POINT1正しく、正確で、
丁寧であること -
POINT2成長を見据えた
ご支援 -
POINT3チームで寄り添う
安心感 -
POINT4業種・規模に
応じたご支援 -
POINT5お客様のお悩みを
グループで対応 -
POINT6デジタル化を
推進
